PLANNED LESSON
团队 AI 转型不是买工具，而是改流程
帮助管理者从口号回到真实业务流程。
借鉴方式：OpenAI Academy 的组织培训入口
- 选择试点流程
- 定义角色变化
- 建立使用规范
- 设置复盘节奏
交付物：一份团队 AI 试点流程表
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LEARNING PATH
AI 团队转型与管理路线
想带团队真正用上 AI 的管理者
不只培训工具，而是重构需求、研发、运营、客服和管理协作方式。
适合团队负责人、业务负责人和正在推动 AI 落地的一线管理者。
当前状态
内容建设中
先公开主题、目标和章节方向，用真实反馈决定优先补哪条线。
建议先看
先从这条路线的免费内容开始
后台还没有为这条路线配置样章推荐，当前会展示路线说明和已关联内容。
这条路线参考了什么
借鉴的是课程结构、选题和教学节奏，具体案例和解释会改成妙AI自己的中文语境。
拟定章节
这些不是假装已经上线的内容，而是先把主题、目标、交付物定清楚，后续逐章补正文。
PLANNED LESSON
AI 编程进入团队后，研发分工怎么变
讲清楚需求、研发、测试和评审的新协作方式。
借鉴方式：GitHub Copilot / Claude Code 的工程协作实践
- 需求更清楚
- 代码生成更快
- 评审更重要
- 测试不能省
交付物：一张 AI 研发协作图
PLANNED LESSON
安全边界、知识库和审核机制
让团队知道哪些资料能给 AI，哪些动作必须留痕。
借鉴方式：Microsoft Learn 的治理和安全模块
- 数据分级
- 知识库权限
- 输出审核
- 事故复盘
交付物：一份团队 AI 使用规范初稿
完整模块
如何判断团队哪些流程值得先接入 AI
AI 编程如何改变研发分工和交付节奏
团队知识库、规范、审核和安全边界
从个人提效到组织提效的指标设计